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水电九局“四个确保”扎实推进“质量月”活动
来源:水电九局 作者:张志远 时间:2020-09-24 字体:[ ]

2020年9月是全国第43个质量月,为促进质量强国建设,水电九局结合企业自身实际,通过四项举措扎实开展以“齐抓质量提升,打造优质品牌”为主题的“质量月”活动,强化质量意识、规范质量行为、夯实质量基础、提升管控水平,助推公司改革发展,推动实现“再创业,让九局强大!”目标。

上下联动,确保活动推进“一盘棋”。公司提前策划,成立由“一把手”挂帅的“质量月”活动领导小组,制定了活动实施方案,明确了策划启动阶段、质量知识宣传培训及竞赛阶段、质量检查整改提升阶段和总结阶段。为确保有序开展,公司将疫情防控有关要求纳入到实施方案。9月伊始,公司通过“现场参会+远程视频连线”方式召开“质量月”启动仪式,各所属单位及项目部相继按下“启动键”,掀起了“质量月”活动浪潮,实现了上下联动、整体推进。

优化方式,确保宣传教育“有温度”。公司采取集中和自学相结合的方式,组织各单位深入学习高质量发展重要论述、有关法律及相关导则、《贵州省推进工程质量管理标准(2018-2020年)》等文件,开展质量管理知识学习、竞赛活动,通过制作宣传板报、印刷质量手册、发挥内部媒体作用等方式和途径,引导员工从思想上树立质量意识,培育员工工匠精神。活动中,一些基层项目创新工作方式,采取技术论坛、质量云课堂、云讲座、质量先进工艺演示、国家优质工程展示等灵活方式,提高了互动的参与性和积极性。此外,公司还组织各单位开展事故(问题)案例分析、观看警示教育片、质量问题整治等活动,深刻剖析原因,完善防范措施,达到以案促教效果。

强化闭环,确保督促整改“无死角”。活动期间,公司加强质量专项检查,强化全过程监管,聚焦西藏水利水电、广东水环境、陕西高品质机制砂石等重大在建项目,重点检查质量意识、质量水平、强制性标准执行、现场管理等情况,确保工程施工各个环节质量受控。对检查出的问题要求填写通知单,做到有分析、有措施、有落实、有验证,并限期整改。基层项目充分发挥基层班组质量管理作用,做到防范于未然,解决“最后一公里”问题。此外,公司还开展管理程序实操演练,邀请规则制定者、执行者、管理层参与工作过程,管理层通过讨论形成成果,为管理层决策提供支撑。

深入一线,确保职工参与“不掉队”。公司充分发挥职工主观能动性,广泛开展QC、质量攻关等群众性质量活动,总结、分享和推广一批质量创新成果。一些基层项目开展质量主题演讲、工艺亮点摄影、样板工地观摩、质量成果展示、“我做一天质检员”等活动,营造了全员参与的良好氛围。作为贵州省“走出去”的排头兵,水电九局积极组织海外项目参与“质量月”活动,塞舌尔在建最大民生工程、坦桑尼亚基础设施灌溉工程、马来西亚房建工程、巴布亚新几内亚机场工程等不同国别项目结合当地要求,开展了丰富多彩活动,通过活动向外界展现了中国企业的工匠精神和品质之美。

通过开展“质量月”系列活动,公司上下质量意识、品牌意识得到进一步提升,质量强企的共识进一步深化,营造了人人重视质量,人人关注质量、人人参与质量监督管理的良好氛围,企业质量责任落实的基石得到了进一步夯实。


丰富多彩的“质量月”活动

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